4月20日，中國中檢四川公司召開2022年一季度業(yè)務財務分析會。各業(yè)務部門按產品線劃分，參照2019-2021年經營指標完成情況，對2022年一季度關鍵經營指標進行數據對比，結合外部環(huán)境、內部因素帶來的影響，多維度地對經營中各關鍵環(huán)節(jié)如客戶流失、合同回款、成本控制等情況進行深入剖析。
公司分管領導根據各部門的工作匯報及分管產品線1-3月的業(yè)務開展情況進行點評，對下一階段重點工作進行安排部署。
最后，公司總經理陸軍強調，各業(yè)務部門要以本次業(yè)務財務分析會為出發(fā)點，一是結合集團“考核元年”整體安排，徹底改變以往的管理模式，高度重視績效考核工作，壓力層層傳導，加強目標管理、績效管理，結合公司實際經營情況，完善目標與績效體系。二是要提升關鍵經營管理過程的識別和管控能力，各級管理者要對影響經營指標達成因素有深刻認識，工作績效才能有提升，要特別關注主要成本數據的監(jiān)控和分析。三是要緊跟集團產品線、央企大客戶的戰(zhàn)略目標，認真組織學習研究集團產品線運營方案、央企合作工作方案、大客戶工作細則等，準確抓住機遇，搶占市場，力爭年底圓滿完成集團下達的各項經營目標。
公司各部門經理助理以上人員參加了本次會議。
